1.以人為本的原則

　　現代物流發展戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境,為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性規劃。要實施戰略,人是根本,一切管理工作的各個環節都要由人去掌握和操作,管理活動的各項職能、管理目標的實現都要通過人的活動來落實,離開了人,管理活動就會失去存在的基礎。前面講到,戰略績效評估本身是一種控制手段,它是為戰略管理服務的。因此，現代物流發展戰略評估要堅持以人為本的原則,否則就會導致為了評估而評估,事倍功半,得不償失。

　　2.科學性原則

　　現代物流發展戰略的評估一定要堅持科學性原則,科學、公正、合理、有效是設計現代物流發展戰略評估系統的基本原則。而科學的系統設計則必須準確、及時和可接受。所謂準確性,是指一個有效的評價控制系統,其各項指標都應當準確明了,充分考慮可能影響績效的各種因素,使有關績效的信息真實準確;及時性是指要及時計量與反映有關績效方面的信`息,這是使現代物流發展戰略評估有效的關鍵;可接受性是指戰略評估系統必須盡可能按使用者的需求設計,要使物流企業員工都能接受,這樣才能保證現代物發展戰略評估系統的可行性。

　　3.成本效益權衡原則

　　成本效益的權衡是在戰略績效評估中必須考慮的限制因素之一,即戰略績效評估所產生的效益應超過(至少等于)在評估過程中所花費的成本,否則,績效評估是不經濟的。物流企業進行現代物流發展戰略評估的目的是及早發現戰略管理中出現的問題,正確評價管理人員的業績,但評估和控制系統也會帶來相應的成本,因此,效益和成本的評估實際上是一個判斷過程,有些指標項目固然重要,但如果為了獲取該項指標預計花費很大的成本,一般應放棄該項指標,轉而使用其他替代指標。

　　4.堅持“三維價值”協調發展原則

　　物流企業價值觀是制定物流公司戰略和制度的出發點和歸宿,是實現企業制度與企業經營戰略的重要思想保證。我國物流企業在發展過程中遇到的一些問題,比如不遵守行業道德的行為,原因就是企業沒有堅持“三維價值”協調發展的原則。

　　所謂“三維價值”協調發展,就是企業要堅持經濟價值、文化價值和社會價值的協調發展。物流企業要想可持續發展,要想真正實現現代物流發展戰略,就應當將戰略績效考核價值觀立足于可持續發展企業所倡導的經濟價值、文化價值和社會價值的統一。物流企業歸根結底也還是個企業,它是以盈利為目的的,因此,物流企業理所當然地應當堅持“經濟價值”,堅持“以本求利”;現代物流發展戰略在物流企業中施行的時候必然會遇到種種困難,如果建設得當,企業文化將是企業戰略順利施行的最有利因素,反之,企業文化則有可能成為最大的阻力;物流企業要想長期生存發展,就必須考慮到自身各方利益相關者的利益,這就要求企業實現社會價值,履行一定的社會責任,否則,物流企業與重要的利益相關者對立則可能危及企業自身的生存。因此,現代物流企業的戰略立足點應當堅持“三維價值”的合作,相應來講,現代物流發展戰略的評估也應當堅持“三維價值”協調發展的原則。