“人無遠慮，必有近憂”，安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”，當我們飄飄然滿足于昨天的成績時，潛伏的危機就將很快浮出水面。華為總裁任正非在2000年到2008年的八年間，一次又一次地提出“冬天要來了”的警告，帶領華為實現年銷售額從152億元人名幣到125.6億美元，迅猛開拓海外市場并躋身世界通信設備商的前五強。現在，時值華為成立三十年之際，任正非又一次敲響了“冬天”的警鐘，“華為公司想不死，就要新生”，如此居安思危，在我讀了《任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學》一書后，心中無比敬佩，下面談談我個人的幾點感受。

一、危機意識。

對企業成長的歷史稍有研究的人都知道，世界上沒有任何一家企業的生命能超過500年，就算超過300年歷史的企業，如今也很難找到。死亡是任何一個企業所必須面臨的，誰也逃不掉，只不過有的死得早一點，有的死得晚一點而已。生存是殘酷的，不帶半點仁慈。正因為此，華為總裁一次又一次提出“冬天要來了”的警示，帶領華為走過2000年以納斯達克股災為導火索的全球電信產業的下滑，走過了2002年的IT泡沫破滅，走過了2008年金融危機，達到了華為今天在國內及國際通信行業的地位，這些都有賴于華為從總裁到普通員工全體人員的危機意識。“冬天”總是會來臨的，任何企業的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業的，只有熬過漫漫寒冬，才能談得上持續發展，也才能談得上和國際一流企業競爭。冬天是企業的一種正常生態。不單是華為，包括我們任何一家企業，無論我們處在多么優越的時代，即便是多么繁榮，也要時時提醒自己冬天要來了，小心繁榮背后的危機，提前為彈盡糧絕的那一天做好準備，居安思危，常懷憂患。

二、創新。

早在1998年，任正非就提出“不創新才是最大的風險”的論點，不冒風險是企業最大的風險，只有不斷地創新，才能持續提高企業的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。華為每年提取大于銷售收入的10%用于研究開發，繼續把優秀的人才派往市場與服務的前線，通過技術領先獲得機會窗的利潤，又將利潤用于研發，帶動更大的突破，也帶來華為更大的發展。創新是企業生命活力的體現，創新是民族之魂。企業倡導創新，必須提高企業員工的創新意識，培養員工學習工作的興趣，倡導員工大膽地想，敢于標新立異，通過多思考去發現問題，提出創新，改進工作；必須要管理創新，有效地運用企業資源，形成自己獨特的核心競爭力。

三、敬業精神。

2011年3月11日，日本東海岸發生9.0級地震，突如其來的地震打亂了華為LTE TDD軟銀項目組的測試節奏。東京交通和電力在地震第一周處于非正常狀態，客戶在家辦公，這種情況下LTE TDD軟銀項目組24小時全天測試，甚至提前一周完成了測試任務，震驚了客戶，也讓我深受震撼，華為的每一個員工都兢兢業業，全心全意、高度投入工作，不畏任何不利因素，推動著華為不斷發展，這是多么強大的敬業精神。

中華民族歷來有“敬業樂群”“忠于職守”的傳統，敬業是中華民族的傳統美德，是員工要尊敬、尊崇自己的職業，把高度的使命感注入自己的工作中，盡職盡責，一絲不茍，把工作當成生命來熱愛，把崗位看成使命來堅守。放之企業，任何一個想在競爭中立于不敗之地的組織，都必須有一批敬業的員工，并形成一種敬業的文化。團隊內的每一個成員，都兢兢業業，熱愛工作，全心全意、認認真真完成工作，必然形成強大的競爭力，這個團隊也必然是戰無不勝的。

公司的發展離不開每一個員工，作為公司的一份子，我們必須時時存有危機意識，居安思危，不斷創新，不斷思考，兢兢業業做好自己的本職工作。每一個企業都會遇到自己的冬天，但我相信全體員工齊心合力地為公司，經歷過冬天洗禮的企業將更輝煌。