通過公司的讀書會活動，我有幸拜讀了華為總裁任正非先生關于企業危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》，感受頗多。任正非那高瞻遠矚的見解深深地觸動了我，對我們也有所啟發。他說，春天來了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人，那種字眼里流露出的“悲觀”，始終都在提醒華為人，危機終究會來，要全體員工在危機到來之時充分做好準備，度過危機。古時居安思危是一個安邦治國者必備的思想，到了現代這種意識演化成了一種企業文化。

　　有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會被咬死。此時，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會被餓死。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業持續地生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。

　　華為人給我在工作上有以下幾個方面的啟示：

　　一、居安思危，預見未知威脅。華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的危機”，“企業不是要大，也不是要強，不是要短時間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力。”因此，一個企業要想在競爭如此激烈的環境中立足并發展下去，管理者就必須使內部成員樹立危機意識，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進取。

　　二、作為物流企業，要在突出優質服務和倉儲優勢的基礎上，抓好“短板”，實現“均衡發展”不斷尋找新的業務突破口。在激烈的競爭環境下我們要堅持走“以特色求生存，以優勢謀發展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優。但如果要進一步做強做大，要在穩步發展的基礎上抓住機遇，不斷開拓新的業務，加強管理，提質增效，不斷完善我們的業務板塊和服務，保持健康可持續發展。

三、樹立優秀的企業文化。不斷培養員工的敬業精神，獻身精神，這是華為管理文化給我們的另外一個啟示。現代企業要把管理的重點回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”，要加強對員工的培養，不斷提高員工的技能。 要及時關注每位員工的情緒和心態，充分發揮員工的積極性、主動性和創造力，從而使企業更具有凝聚力。

《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。作為公司安全部門負責人，我要時刻保持憂患意識，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全工作放在第一位，在工作中不斷學習安全方面的知識，不斷完善公司安全制度、安全設施，及時消除各類潛在隱患，抑制事故的發生，為企業發展提供強而有力的安全保障。

以上是我學習《華為的冬天》體會的一點膚淺的認識。