用了近兩個月的業余時間，將這本《華為工作法》仔細閱讀了一遍，每讀完一個章節心中都會有不同的感想和啟發。

     無論是對于企業還是個人來說，學習華為，想要從華為那里真正獲取有意義、有價值的東西，那么所學習的不應只是華為的體系，不應只是所謂的企業文化，而更應該是華為在運作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態度和方式，這才是華為運作模式的精華，本書立足華為實際情況，從華為發展過程的案例，華為人的經驗與任正非本人的言談出發，著重講解了華為公司的目標管理，工作執行，團隊合作溝通等方面的技巧，書中還詳細的講解工作中存在的誤區和弊端，讓我對自己工作中的不足和失誤有了更加真實的認識和感悟。

     華為中的每個人既是工作者也是管理者，華為人的目標管理法是值得每個人深刻學習的：永遠不能“先干起來再說”，要做好時間規劃，更聰明的進行工作。工作難免會犯錯，我們要有一個認真對待的態度，解剖自己認真去反省并找出錯誤的原因。反省，是人站在最高層次上對整個人生乃至人類所走過的全部歷程的分析與對照，是人對自身的批判。我們不僅需要在創傷之際進行深刻的思考與分析，進行反省，更需要在成功的歡樂中保持冷靜。每天攬鏡自照反省自己一天的工作，發現不足，并修正，在每周的會議中，大家暢所欲言，總結每個階段的工作和制定下個階段的計劃，我相信通過日積月累的調整、總結自己，終會真正覺悟，并成長起來。反省是一棵智慧樹，只有深植在思維里，它才能為我們提供源源不斷的智慧，讓我們的人生精彩起來。

    華為的成功不是一個人的，團結一切可以團結的人，首先是華為人，其次是自己。在這里強調的是，團結一切團結的人并不是團結所有的人，想要獲得更好的合作效果，建立完美的團隊，就要團結那些有意愿、有能力、能夠干成事且具備團隊意識的員工，利用身邊的人力資源，團結身邊值得團結的人，這樣才能確保自己的競爭優勢達到最大化。我們就要捫心自問了，我們是屬于那種值得團結的人么？其次我覺得依靠團隊的力量讓大家都成長起來，學會放手讓他人成長也是一種能力，從企業和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，最直接的方法就是盡可能地參與群體活動，如果每個員工都能夠像華為人一樣共同行動，就能夠在工作中建立起深厚的友情，還能提高工作的默契度。

    高效的執行力才是最終的生產力，借口只會摧毀自己的意志。說到執行力，我就想起了一本風靡全球的勵志書籍《把信送給加西亞》，文中主人公羅文面臨古巴叢林惡劣的環境挑戰，加上西班牙軍隊的追殺和阻攔風險，他根本沒有多想，也沒有考慮很多，更沒有因為各種困難為自己找借口，堅強的他克服重重困難，順利將信件講給加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力外，就是出色得的工作態度。在今天的工作中，我們有時會抱怨自己的工作環境，抱怨自己明明很努力卻得不到支持。比如工作難度大、缺人手、身體不適等，在軍人出身的任正非看來，任何工作都是有困難的，執行力很多時候體現在工作能力上，也往往體現員工的職業素養，所以改掉找借口的習慣很重要，這一點我們完全可以參照華為軍事化管理的模式，在鐵血的華為制度下，無條件的服從就是我們的天職，除此任何理由和辯解都是多余的，與其找借口，不如找辦法。一個優秀的員工首先就要拋棄借口，打造強大的執行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭取更多的發展機會。

這本書的最后一章指出，享受生活同樣很重要，更快樂地工作，我很贊成這一觀點。很多人工作不在狀態，情緒低落，可能是被生活中的私事困擾，通常原因在于員工沉迷在工作中，忽略與家人的相處，其實這樣長久下去，不僅增加了自己的工作壓力，還導致與親人關系的疏遠，工作和生活密不可分，生活狀態好壞直接會影響工作的狀態，所以，只有會生活的人才懂得努力工作，只有會生活的人才能夠有更大的動力去工作。另外隨著工作節奏的加快，許多人只知道努力工作，不注重身體的保養。身體永遠比任何事情都重要，這一點是毋庸置疑的。如果你想偶爾透支身體來實現更高的追求，首先要保證的是，這樣的透支不會讓身體有不可逆轉的損壞。也就是說，首先，你要日常增加鍛煉，跑步、走路、不管什么，必須要一定的強度。自從我經常健身以后，每天精力充沛的時間變長，即使縮短睡眠時間，第二天也能精神抖擻。我相信堅持鍛煉，是為了更長久更有激情的工作，也是為了更好的享受生活。