精益物流作為一種全新的現代化管理思想，為我國的傳統物流企業提供了一種新的發展思路，為這些企業在新經濟中存活和發展提供了機遇。精益物流理論符合現代物流的發展趨勢，該理論所強調的消除浪費、改善是傳統物流企業繼續存活和發展必須具備的根本思想，它使得傳統物流企業的經營觀念轉變為以顧客需求為中心，不斷謀求成本節約，謀求物流服務價值增值。實施精益物流能有效地降低物流成本，極大地提高物流工作效率和客戶滿意度，提高物流企業的經濟效益，提升物流企業的管理水平，為物流企業持續高效發展提供有力的保證，為物流企業競爭力的提高發揮強大支持作用。可以說成本和時間的精益物流服務將成為中國物流企業發展的驅動力。書中的研究內容主要包括以下幾個部分：第一是市場迫使企業觀念轉變，主要介紹企業不賺錢國內外研究近況和轉變方向內容。第二是均衡化生產，主要講述均衡生產的計劃和優勢，提出實施均衡化生產需要做到的關聯改善必要性和方面。書中以下部分將重點講述物流企業實施精益物流的三個方面，即組織結構精益化、作業環節精益化、客戶服務精益化。第三部分是物流企業組織結構的精益化，主要從組織結構扁平化，組織結構柔性化兩個方面進行。第四是物流企業作業環節的精益化，主要從作業環節規范化、作業環節信息化、作業環節合理化三個方面進行。第五是物流企業客戶服務的精益化，主要從服務對象精益化、服務內容精益化、服務方式精益化三個方面進行。第六是案例，以物流公司為研究對象，主要對物流公司精益物流的實施進行了說明