物流業務模式概括起來就是自主發展與合作發展模式，這兩者若分合有度的話，企業是可以達到風險小、收效快的效果的。

　　一、流通業務和物流結合

　　內部的物流需求是客觀存在的，但由于企業某些錯誤因素的作用，便形成內部有需求，但物資資源卻被閑置的矛盾局面。這些企業可通過制度來解決自身業務帶動物流的問題，使業務資源和物流資源共同發展。

　　二、區域性的配送

　　流通企業特別是倉儲資源較豐富的企業，通過提高服務和風險意識，從單純的倉儲或儲運業務提升到具備物流意義的配送，從本地做起，逐步實現省際間大規模的服務。

　　三、跨區域的物流

　　對于擁有倉儲或運輸網絡資源的流通企業，擁有遍布全國的分支機構，更適合跨地區的物流。這樣能有效整合資源，發揮系統及集團優勢。

　　四、重新融入到特大型企業集團

　　物資供銷企業應當積極參與集團的資源整合（包括電子商務），建立并發展內部物流模式，首先成為面向集團的物資供應、產品銷售、倉儲運輸企業，逐步成為現代物流企業。

　　五、并入主要用戶的物流體系 國內的大型制造企業正在利用自身和社會資源建立開放的物流系統，如果某些流通企業已為這類企業提供了物流服務，那么在平等互利的條件下，并入用戶的物流體系中，進而取得長期發展的空間。

　　六、物流代理

　　物流代理是在統一的營銷策略和市場體系下，代理方利用被代理方的業務及物流資源發展業務，擴大市場和用戶資源。

　　七、特許經營

　　對于那些資源較貧乏、沒有任何品牌的流通企業可以選擇這種方式，通過與著名物流企業合作，以被特許者的身份利用特許者的商標、品牌、技術和業務模式等資源，在特許者的經營指導下，發展物流業務。

　　八、第三方物流

　　第三方物流是企業的必然選擇，它作為一種目標模式，物流企業必然成為第三方或第四方物流的一部分。企業應借鑒國內其他企業的成功經驗，形成自己的經營理念，逐步實現第三方物流的理想境界。