物流戰略制定是企業為了更有效地管理環境中的機會與威脅，根據自身優勢和劣勢制定的長期規劃，包括確定明確目標、形成戰略、制定政策指南。

　　(一)確定行動計劃

　　行動計劃是為了完成一個單一用途計劃所必須采取的行動或步驟。制訂行動計劃的目的是使戰略具有可執行性。物流戰略只有轉化為具體的行動計劃，才不至于變成空洞的口號。例如，某制造企業為了大幅度降低物流成本而制定了低成本物流戰略，因此，管理層決定實施一系列的行動計劃，包括：合并采購、營銷等與物流有關的部門，將相關人員數量減少20人；出售現有的運輸車輛，解雇相關的駕駛、維護、管理人員；出租經常閑置的5處倉庫；與兩個有實力的第三方物流公司簽訂物流外包合同，一年后，根據物流供應商的服務情況，再將業務主要集中到一家等。

　　(二)編制預算

　　制訂了行動計劃之后，就可以開始預算過程。預算就是企業用金錢來衡量的資源，它列出每項行動計劃預計需要的費用。預算不僅反映詳細行動計劃需要的耗費，使管理層確定行動計劃在財力上是否能夠承受或是否經濟，而且通過事前預計的財務報表，還可將行動計劃對企業未來財務的預期影響反映出來。制訂預算計劃是企業對所選戰略的可行性最后一次實實在在的檢驗。

　　(三)建立標準操作程序

　　標準操作程序是由詳細描述一項特定任務或工作如何做的一系列步驟和技巧構成的系統。它們一般都詳細說明為了完成企業的行動計劃所必須實施的各種行為和行動步驟、注意事項。例如，運輸操作程序、裝卸操作程序、配送操作程序等。