戰略規劃的制定就是企業在內外環境分析的基礎上，按照一定的程序和辦法，規定戰略目標，劃分戰略階段，明確戰略重點，制定戰略對策，從而提出指導企業物流長遠發展的全局性總體謀劃。物流戰略的制定是一項十分重要而又復雜的系統工程，需依照一定的程序和步驟進行。一般來說，需要經過以下幾個相互銜接的環節。

　　①樹立正確的戰略思想。戰略思想是整個戰略的靈魂，它貫穿于物流戰略管理的全過程，對戰略目標、戰略重點和戰略對策起到統率的作用。戰略思想來自于戰略理論的把握、戰略環境的分析及企業領導層的戰略風格。一個企業的戰略思想主要包括競爭觀念、市場營銷觀念、服務觀念、創新觀念和效益觀念等。

　　②進行戰略環境分析。這是制定戰略的基礎和前提。如果對組織內外環境沒有全面而準確的認識，就無法制定出切合實際的戰略規劃。

　　③確定物流戰略目標。物流戰略目標為企業物流活動的運行指明了方向，為企業物流評估提供了標準，為其資源配置提供了依據。利用物流戰略目標可以對企業全部物流服務活動進行有效管理。

　　④劃分戰略階段以明確戰略重點。戰略階段的劃分實際上是對戰略目標和戰略周期的分割。這種分割可以明確各戰略階段的起止時間及在這段時間內所達到的具體目標。戰略重點是指對戰略目標的實現有決定意義和重大影響的關鍵部位、環節和部門。抓住關鍵部位，突破薄弱環節，就便于帶動全局，實現戰略目標。

　　⑤制定戰略對策。戰略對策是指為實現戰略指導思想和戰略目標而采取的重要措施和手段。根據組織內外環境情況及變動趨勢，擬定多種戰略對策及應變措施，以保證戰略目標的實現。

　　⑥戰略評價與選擇。戰略評價是戰略制定的最后環節。

　　如果評價后戰略方案被否定，就要按照上述程序重新擬定；如果評價后戰略規劃獲得肯定，則結束戰略制定而進入戰略的具體實施階段。